ניהול סיכונים

ניהול סיכונים – למה צרכים לעסוק בזה?
קבלת החלטות הנה סוגיה מאתגרת גם בתחום העסקי וגם בפן האישי. ריבוי משימות ותסריטי סיכון מופעים ומתרבים ולרב קשה לנכות צעדים נכונים בעת המשבר ולהגיב בקור רוח ובשקול דעת.
תהליך של ניהול סיכונים נועד לתת פתרונות לבעיות וכשלים.
ניהול סיכונים נכון ועקבי אלול להציל את העסק ואף להפוך רגע משבר להזדמנות ולתרגם סיכונים לסיכויים.
להיות במקום הנכון, בזמן הנכון ועם תכנית פעולה נכונה – עניין של ניהול סיכונים, ולא רק של מזל!
הדרך בה אנחנו בוחרים ללכת לרוב מגדירה את היעדים והתוצאות שאנו נוכל להשיג. יחד עם זאת, לכל מטרה יש מספר דרכים בהן ניתן להשיגה. בעולם האמתי, לא מספיק רק לקבוע נכון את היעדים ולבחור את הדרך, אלה חייבים גם לדעת להתמודד עם אתגרים, משברים ומצבים בלתי צפויים בדרך זו.
ניהול סיכונים – הוא תהליך המאפשר לזהות את הנקודות החלשות ולחשב תסריטים ואיומים בטרם עט. על בסיס הממצאים, נוכל להכין תכנית פעולה (מה שמכונה בשפה מקצועית – BCP) אשר תאפשר לעסק שלך להיות מוכן וארוך במידת הצורך.
כל עסק, כל ארגון וכל התאגדות, חייבים אחת לתקופה לעשות סקר סיכונים ולעדכן תכנית פעולה להתמודדות עם הסיכונים שאופיינו. לאחר משבר של כלכלה עולמית, של תחילת שנות ה-2000, גופים ממשלתיים ועסקים גדולים נדרשו כל שנה להציג דוח ניהול סיכונים לצד דוחות כספיים. ככל שעובר הזמן, כך אנו מזהים שניהול סיכונים הופך להיות משמעותי יותר גם עבור עסקים קטנים, וגם עבור אנשים וחייהם הפרטיים.

מה הכי חשוב בניהול סיכונים?

למידה והבנה של פעילות העסק והחזון העסקי
בדיקה ומחקר מעמיק של סיכונים ענפיים
סדר וארגון קפדני של ממצעים מהשטח
קביעת סדר עדיפות יעיל ומתוזמן של כל אחד מהסיכונים שזוהה

לאחר עבודת המחקר ואיסוף הנתונים, נגשים לבניית תהליכים מבוססי יכולות ומשאבים העומדים לרשותו של העסק. לקיחה בחשבון מקדם האי וודאות והכנת BCP לכל שלב מהותי בתכנית.

הבנת אופי, חוזקות וחולשות גם של העסק וגם של האנשים העומדים ליישם את התכנית.

ככל שיועץ שבונה לך את התכנית לניהול סיכונים בעל ידע וניסיון בתחום, וככל שיש ביכולתו להפעיל חשיבה "מחוץ לקופסה" למציאת פתרון היצירתי והיעיל ביותר – כך גדל הסיכוי להפוך רגעים של משבר להזדמנויות ולמנף העסק.