ייעוץ לייעול וארגון תהליכי עבודה

ייעול והתייעלות – אבן יסוד של הצלחה!

פעילות של כל בית עסק או ארגון מתבססת על 3 נושאים עיקריים: כספים, שיווק וניהול.

לכל אחד מהנושאים ישנם 3 גורמים עיקריים המשפעים עליהם: משאבי ידע, כוח אדם ולקוחות.

כדי לשמור על פעילות עסקית ולהיות רלוונטיים עבור הלקוחות – כל בית עסק או ארגון חייבים

להשקיע כל הזמן בהתייעלות. ייעול מתמיד של ידע (מו"פ), ייעול תהליכי עבודה, ייעול תנאים עבור

העובדים, התייעלות פיננסית וניהולית – כל אלו דורשים תשומת לב ועדכון.

ישנם עסקים וארגונם שמשקעים בתחום התייעלות את הזמן ואת המחשבה הנדרשים באופן קבוע,

וישנם אלו שפועלים רק מתוך צורך ממשי ועוסקים בעיקר ב"כיבוי שריפות".

תהליכי ייעול שמופעלים רק מתוך צורך ממשי ולא מתוך תכנית מתוזמנת ומובנת מראש, לרוב

אינם מבאים את התוצאות הרצויות ולפעמים גם גורמים הפסדים גדולים.

ייעול תהליכים מתוכנן– חוסך כספים!

אל תחכו שמציאות תחייב אתכם לעשות שינוים בתהליכי עבודה שלכם – תתחילו כבר עכשיו לבדוק

ולדייק. צרכים עזרה? מאמינים שיועץ המגיע מחוץ לארגון יכול לזהות נקודות חלשות שמבזבזות

לכם כסף וזמן? – מצוין, הגעתם למקום הנכון! אנשי מקצוע שלנו ישמחו לסייע לכם בבניית תכנית להתייעלות בתחומים הבאים:

  • ניהול כוח אדם
  • ניהול מלאי
  • שיווק
  • מינוף ומימון
  • ניצול משאבים
  • התחדשות וחדשנות
  • עבודה עם לקוחות
ייעוץ לייעול וארגון תהליכי עבודה

מה חשוב לדעת לפני שפונים לקבלת ייעוץ להתייעלות ארגונית?

ראשית – לא כל ארגון צריך להתייעל כאן ועכשיו – ישנם ארגונים ועסקים שבנויים בצורה מחושבת וגורמת

להתחדשות והתייעלות בשוטף. לפעמים מערכת שעובדת טוב – עדיף לא לשנות. לכן, בפנייתכם אלינו,

קודם כל נעשה פגישת אפיון, בה נבדוק את מקדם הדחיפות להתייעלות ורק אם נזהה צורך בשיפור – נתחיל בתהליכי ייעוץ. לשפר רק מה שנדרש לשיפור!

דבר נוסף שלא פחות חשוב – הוא לדעת לבנות תהליכי ייעול ושינוי כך, שזה לא יפגע משמעותית ברצף העבודה שלכם. מינימום הפסדים – מקסימום יעילות!

וכמובן, חשוב לזכור, שלכל ארגון ובית עסק יש את ה-DNA שלו. כל תהליך של שינוי, שיפור וייעול,

לא משנה כמה הוא מובנה וטוב, לא יביא לתוצאות רצויות אם לא לקחנו בחשבון את העקרונות וערכים

עליהם בנויה הפעילות העסקית. בנוסף לידע, ניסיון רלוונטי ומקצועיות של היועץ, חשוב גם לבדוק

התאמת השינויים המוצעים לעקרונות וגישות המנחות את הארגון. לא פעם תהליכי ייעוץ אינם

מתקדמים או אינם מביאים לתוצאות נדרשות, עקב אי התאמה בין "אני מאמין" של היועץ לחזון הארגון.

אחד האתגרים הגדולים של ייעוץ ארגוני בימינו – הוא רבגוניות או "השוני".

השוני מתבטא גם בעובדים, גם במודלים ותהליכי עבודה, וגם במטרות מגוונות של אותו הארגון.

אך לא רק, גם הסביבה בה פועלים הארגונים היא סביבה מגוונת, משתנה ללא הרף וכמו שראינו

לאחרונה – דורשת מכולם להמשיך לפעול ביעילות רבה גם במצבי משבר וחוסר וודאות מוחלטת.

יועץ טוב הוא יועץ שמודע לכל האתגרים, בעל גמישות מחשבתית מותאמת ומנוסה בעבודה עם כלים

רבים ומגוונים. המיומנות – לשלוף ידע או כלי רלוונטי העונה על הצרכים, הינה מיומנות העיקרית

שמעלה את הייעוץ לרמה של "יעיל ומקדם".

להתקדם נכון – להתייעל עכשיו!

*פגישת אפיון צרכים – ללא תשלום

עבודה עם לקוחות

עבודה עם לקוחות – מה קורה לנו מאחורי הקלעים? עבודה עם לקוחות, הינה דבר שחלקינו נתקלנו בו בעבר וחלקינו עוד נתקל בעתיד.  עבודה עם לקוחות

קרא עוד »

ייעול וניהול עובדים

ייעול וניהול עובדים חלק בלתי נפרד מניהול העסקים הוא העובדים וניהולם. העובדים הם נכס בעל חשיבות  גבוהה לכל עסק ולשגשוגו של העסק. בתי עסק רבים

קרא עוד »

האדם כמכלול

(מילות מפתח גוף,נפש) האדם כמכלול – גוף ונפש האדם הוא חלק בלתי נפרד מהשלם, מהטבע, כמו מעין פאזל שמרכיב את היקום. באותה צורה ניתן להסתכל על

קרא עוד »

בדיקת היתכנות עסקית

בדיקת היתכנות עסקית – למה ומתי? כל שנה עסקים רבים קורסים בעקבות בדיקת היתכנות עסקית שגויה, הגוררת בתוכה  טעויות ובעיות בעסק. אצל מרבית מאותם העסקים

קרא עוד »
פיינשטיין

תקשורת בין אישית

תקשורת בין אישית תקשורת בין אישית היא צורך טבעי של האדם. אך למרות העובדה שתקשורת בין אישית  היא בטבע האדם ישנם אנשים שיודעים איך להתנהל

קרא עוד »

להתקדם נכון - להתקדם עכשיו!
צרו קשר

*פגישת אבחון – ללא תשלום