ייעוץ לייעול וארגון תהליכי עבודה

מה חשוב לדעת לפני שפונים לקבלת ייעוץ להתייעלות ארגונית?

ראשית – לא כל ארגון צריך להתייעל כאן ועכשיו – ישנם ארגונים ועסקים שבנויים בצורה מחושבת וגורמת

להתחדשות והתייעלות בשוטף. לפעמים מערכת שעובדת טוב – עדיף לא לשנות. לכן, בפנייתכם אלינו,

קודם כל נעשה פגישת אפיון, בה נבדוק את מקדם הדחיפות להתייעלות ורק אם נזהה צורך בשיפור – נתחיל בתהליכי ייעוץ. לשפר רק מה שנדרש לשיפור!

דבר נוסף שלא פחות חשוב – הוא לדעת לבנות תהליכי ייעול ושינוי כך, שזה לא יפגע משמעותית ברצף העבודה שלכם. מינימום הפסדים – מקסימום יעילות!

וכמובן, חשוב לזכור, שלכל ארגון ובית עסק יש את ה-DNA שלו. כל תהליך של שינוי, שיפור וייעול,

לא משנה כמה הוא מובנה וטוב, לא יביא לתוצאות רצויות אם לא לקחנו בחשבון את העקרונות וערכים

עליהם בנויה הפעילות העסקית. בנוסף לידע, ניסיון רלוונטי ומקצועיות של היועץ, חשוב גם לבדוק

התאמת השינויים המוצעים לעקרונות וגישות המנחות את הארגון. לא פעם תהליכי ייעוץ אינם

מתקדמים או אינם מביאים לתוצאות נדרשות, עקב אי התאמה בין "אני מאמין" של היועץ לחזון הארגון.

אחד האתגרים הגדולים של ייעוץ ארגוני בימינו – הוא רבגוניות או "השוני".

השוני מתבטא גם בעובדים, גם במודלים ותהליכי עבודה, וגם במטרות מגוונות של אותו הארגון.

אך לא רק, גם הסביבה בה פועלים הארגונים היא סביבה מגוונת, משתנה ללא הרף וכמו שראינו

לאחרונה – דורשת מכולם להמשיך לפעול ביעילות רבה גם במצבי משבר וחוסר וודאות מוחלטת.

יועץ טוב הוא יועץ שמודע לכל האתגרים, בעל גמישות מחשבתית מותאמת ומנוסה בעבודה עם כלים

רבים ומגוונים. המיומנות – לשלוף ידע או כלי רלוונטי העונה על הצרכים, הינה מיומנות העיקרית

שמעלה את הייעוץ לרמה של "יעיל ומקדם".

להתקדם נכון – להתייעל עכשיו!

*פגישת אפיון צרכים – ללא תשלום