הדרכות למנהלים בכירים

מנהל בכיר? קיבלת דרג ניהולי? השתנה הרכב העובדים? – מזל טוב! זה הזמן להתחיל

בתהליכי שינוי ושיפור מיומנויות ניהול והדרכת עובדים, תכנון וקידום תהליכים בעבודה.

תפקיד ניהולי הוא תפקיד מוקף מיתוסים והשליות. השליית "מנהל יכול" – כשאהיה מנהל אוכל לעשות מה שבא לי, אוכל לצאת לחופשה מתי שמתחשק לי, לא אצטרך כל הזמן לדווח על כל צעדי, וסוף סוף אקבל תגמול הוגן לעבודה שלי – כל האמירות האלו הן נכונות, אבל רק חלקית ורק בתקופה הראשונה ממש!

כל מנהל בעל ניסיון ניהולי יגיד שזה לא עובד בצורה כזו בכלל.

השליית "מנהל חייב" – מי שהשיג ועלה דרגה, בטוח שעליו לשמור על חוזק וחוסן נפשי, אישי

ומקצועי. נכון, אבל, רק כלפי חוץ ולא תמיד! גם למנהלים הכי בכירים מותר להיות במצב של חוסר בטחון, עייפות, דילמה וחסרי יכולת. כל מי שמנסה להתמודד עם כל המשימות ואחריות ניהולית לבד – נשחק.

הידעתם? – 10 עובדות ואתגרים בלהיות "מנהל"

-רוב המנהלים ובעלי תפקידים ניהוליים מדווחים על תחושת בדידות בעבודה

-חלק גדול ממנהלים שקיבלו קידום מזהים שצוות עובדים לא מקבל את סמכותם ומנסים לערער על מקומם

-ככל שמנהל מתקדם בדרג ניהולי ובכיר, הוא נדרש לוותר על תקשורת אישית וחברות עם העובדים

-מרב התעסקות בניהול ואחזקה ואדמיניסטרציה (העבודה הניהולית) מנהלים מתרחקים מהשטח, ובכך מאבדים את המקצועיות ומיומנויות בסיסיות בענף הפעילות העסקית. התופעה משפיעה על יכולת לקבל החלטות מקצועיות ומתוך ידע עדכני לשוק.

-רמות שחיקה בעבודה גבוהה יותר אצל מנהלים בדרגות ביניים מאשר אצל העובדים

-גם בגופים שיש מערך ניהול כוח אדם תומך ומתחשב, לרוב אין תמיכה למנהלים

-מנהל נדרש לעבוד יותר שעות בפועל ממה שמוגדר לו בחוזה העסקה

-כל מנהל מתמודד ביום יום שלו בעבודה עם 4 מקורות לחץ: עובדים, לקוחות, מנהלים בכרים/בעלי שליטה, רעשים חוץ ארגוניים.

-סובלנות ואובייקטיביות – מנהל נדרש להפעיל יותר שיקול דעת, הבנה וסובלנות מאשר עובד רגיל.

-בעולם של היום, ממנהל נדרש להיות כל הזמן מוכן לשינוים, להגיב במהירות, ולהיות בעל חשיבה דינמית ויצירתית – המצב מביא לתקיעות מחשבתית, ריקנות נפשית, וחוסר מוטיבציה. כל אלו, לא פעם, משפעים על קשרים חברתיים מחוץ לעבודה.

כמובן שהאתגרים הללו הם רק חלק ממה שאתם כמנהלים מתמודדים איתם.

המטרה העיקרית שלנו, היא לסייע לכם למצוא פתרונות לאתגרים הרלוונטיים ולהגיע לאיזון הנכון עבור הארגון אותו הנכם מנהלים ועבורכם ברמה אישית.